portal managera

wielka moc, tajemnica kaizen

Kaizen powstaje w umysłach pracowników. Ciągłe zaangażowanie w doskonalenie przynosi pozytywny wpływ na morale, a morale ma istotny wpływ na rezultaty. Jeśli mocno wierzyć, że każdy stanowi istotny element większej całości jaką jest firma i w zakresie swoich kompetencji dokładamy wszelkich starań, by usprawniać to w czym uczestniczymy to nie trudno odgadnąć jaki będzie rezultat. Zaangażowani pracownicy stają się motorem postępu. Powolnego lecz nie zatrzymującego się. Z każdym dniem, miesiącem i rokiem firma posuwa się do przodu.

Pracownik, który w myśl Kultury Kaizen może liczyć na wsparcie kolegów, przełożonych i menedżerów najwyższego szczebla, potrafi się otworzyć i generować pomysły, usprawnienia. Co więcej, po pewnym czasie pracownicy sami pomiędzy sobą dyskutują o możliwościach wdrożenia pewnych rozwiązań optymalizacyjnych. Sukces opiera się mocno o tzw „małe kroki”. Odległy i nierealny z pozoru cel stawiany nam przez kierownictwo firmy okazuje się być w zasięgu ręki, jeśli tylko będziemy doń konsekwentnie dążyć małymi krokami. Usprawnienia realizowane są przy ogólnym wsparciu, nieskomplikowanymi metodami, często manualnie i bez większego zaangażowania środków finansowych.

Gdyby wyznaczyć poważny cel, duży i groźnie brzmiący, znakomita większość załogi uznałaby, że zadanie jest nierealne. W takiej sytuacji mamy do czynienia z postawami wycofania, zaprzeczenia i antagonizmem. Kaizen jednak preferuje małe kroki. Ten sam poważny cel, rozpisany na nuty, czy też zasygnalizowany w tle, nie brzmi już tak groźnie. Tymczasem niewielkie usprawnienia generowane przez wielu pracownikach na ich stanowiskach pracy po zsumowaniu i przemnożeniu przez dłuższy okres dają wymierne efekty istotnie przybliżające nas do osiągnięcia celu, który gdzieś „z tyłu głowy” jest zarysowany. My jednak koncentrujemy się wyłącznie na małych zadaniach, które są w zasięgu możliwości każdego pracownika.

To właśnie to krokowe podejście stanowi o sile Kaizen. Świadomość możliwości wpływania na kondycję firmy i radzenia sobie z ogromnymi dylematami natury technicznej i ekonomicznej za pomocą małych kroków wyzwala w pracownikach olbrzymie pokłady energii. Niejeden z nich oceniając osiągnięte rezultaty z perspektywy czasu wpadał w zdumienie, nie wierząc że sam zdołał aż tyle osiągnąć. Współautorem sukcesu jest brak lęku przy realizacji małych kroków. Lęku, który generowany jest przez nasz mózg. Który paraliżuje działania i powoduje uczucie bezradności. Podejście krokowe pozwala okiełznać nasze podświadome obawy. Na tym opiera się dźwignia postępu Kaizen.

Kaizen wywodzi się z nurtu zarządzania procesami produkcyjnymi. Jednak jego zastosowanie wykracza daleko poza terminy lean management, lean manufacturing i world class manufacturing. Zasady ciągłego doskonalenia metodą małych kroków mają zastosowanie niemal w każdej dziedzinie życia codziennego.

audyt2

Zarządzanie zmianami w organizacji

Zarządzanie zmianami w organizacji

Żyjemy w bardzo intensywnie rozwijającym się otoczeniu. Wszystko wokół, czy tego chcemy czy nie, podlega nieustannym modyfikacjom. Pojawiające się możliwości...

Lean Management - kultura czy narzędzia

Lean Management - kultura czy narzędzia

Lean manufacturing jest rodzajem strategii zarządzania firmą, opierającą się na dostarczaniu klientom produktów i usług, odpowiadających ich oczekiwaniom, przy jednoczesnym...

Niezwykła Moc Kaizen

Niezwykła Moc Kaizen

Kaizen powstaje w umysłach pracowników. Ciągłe zaangażowanie w doskonalenie przynosi pozytywny wpływ na morale, a morale ma istotny wpływ na...

Schudnij z Kaizen

Schudnij z Kaizen

Jeśli nie mieścisz się w swój ulubiony garnitur, z pomocą przyjdzie ci Kaizen. Zbędne kilogramy często spędzają nam sen z...

5s - fundament filozofii Kaizen i system…

Nie ma wątpliwości, że wysoka jakość organizacji stanowiska pracy ma istotny pływ na jego wydajność. Z kolei sprawnie funkcjonujące stanowiska...